新款包包回收-包包回收-扬光国际贸易现金结算

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    2020-8-5

高经理
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怎样才能让保持产品库存不被积压?


少进少出、快进快出

  原经理讲,像他这样的小型,在经营上应该是尽量降低库存,从整体和原则上讲是正确的,其好处是:一是降低经营成本。少进少出、快进快出,尽量保持零库存,能够减少资金的占用,加快---。二是---价格风险。大进货,高库存,新款包包回收,在市场饱和及销售淡季的时候,容易造成大量积压。

  在价格动荡剧烈时期,要冒价格风险。低库存即可---这一风险。与此同时,低进货、低库存的缺陷也是显而易见的,主要表现在供应不及时,以至---。其二、下线分销商失去主动性。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货,从而失去经营主动权。再者,影响企业信誉及市场的巩固、扩大。供应不及时和---易影响企业信誉。---是一些老客户,几次---以后,包包回收,他们会产生误会,认为我们是惜售而等待涨价,或者认为自己代理的这条供货渠道不---,转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论:低库存并非合理库存,包包回收价格,硬性规定或一味追求低库存,在实际中容易碰钉子而应该遵守少进少出、快进快出原则。




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处理积压库存的方法

事先准备,主动预防

事先作好准备.建立库存---机制,尽量避免滞销库存变成积压库存,尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下:

1、统一调配,盘活库存:将滞销库存调配到能够销售的区域,从而将滞销库存盘活为---产品。

2、设---区,集中处理:选择人i流量大、产品购买力强的地区,哪里有包包回收,或者竞争品牌---而本品牌又难以打开局面的地区,设立---产品销售中心,或者在商品购买力强的商圈开设---店,常年集中处理滞销或积压库存。

3、设---柜,平时---:要求各销售终端设立断码产品销售专柜,或添置花车,利用平时将滞销品分散销售出去。



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