集中处理。这种方式主要是---及时,便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢---选择需要形象改造的专卖店:利用改造前的一段时间集中降价处理,这种方式---能力很强,处理得当可以在三五天内---数千滞销产品。
(2) 集中代卖:将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户,以代卖的形式集中---。需要注意的是定好价格,给予客户每只10元的代卖提成,客户只管销售。
(3) 降价倾销:选择几个人口多、经济水平较落后、商品消费能力强的县市,或者竞争品牌---而本品牌又难以打开局面的地区,进行大张旗鼓的倾销活动。
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扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司,自成立以来,尾货回收,一直秉承“以诚合作、以信经营、---、致力事业”的经营理念,致力于事业。
回收服装的实际认知
1、不管是定位在几线的品牌,往往好的市场,自己开---店,不好的市场,通常都列入为空白区域,等着你们拿钱进来!当你决定该牌子时,首先不谈铺货的为题,就光店面选址、装修等方面,都能让你脱层皮,而脱掉的这层皮,在未来1到2年的经营中是否能够赚回来还是个未知数!其后的铺货,又是一大手笔!
2、好的品牌,每年对你的销售业绩都会做一个业绩考核额度!这个额度将会直接---你的业绩销售自由权!定的额度过高,会让你的销售遥遥无期!定的低了,那么这个牌子肯定名气不大,名气不打的品牌,一般而言,其品牌附加值也就较低,你的利润空间就低了!
制订政策,加快周转
销售政策影响库存变化,布包尾货回收,这一点是不可置疑的。一般终端经销商按批发价进货的同时,衣服尾货回收,原经理就会给予阶段性的政策---,如终端经销商进货达到一定的额度,或者在厂家分配的额度内,就可享受厂家额外提供的折扣或实物---。但是原经理这种做法产生的后果是终端经销商及渠道内的库存某段时间内大量增加,形成库存积压。
为了较好地将销售---转化为销售成果,原经理则改变了以往市场政策,采用终端销售---政策,把销售政策向销售终端倾斜。在终端推出针对某个型号的---,使终端经销商不但拿到厂家的---,还获得来自销售的利润。这样不但实现了产品的终端渠道通路中快速---,而且加快了原经理产品的实际周转。
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