库存箱包收购-箱包收购-扬光国际贸易散货不收

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    2020-9-24

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扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司,外贸箱包收购,自成立以来,一直秉承“以诚合作、以信经营、---、致力事业”的经营理念,致力于事业。

收购库存服装中应该重点测试哪些问题

  脱针次品:通常轻微的次品是不容易被发现的,---是衣服里子这方面更需要注意,有时工厂里为了偷工减料节省加工时间,马虎大意导致的,以为衣服里子不会被客户注意,去年我就买了一批夹克,里面的里子布做工相当的差,后来我每件衣服花了1块钱从新加工的,等加工好了之后也过了季节了,后来每件夹克亏了3块钱,一个外贸原单尾货4200件一共亏了一万多块钱。





处理积压库存的方法

集中处理。这种方式主要是---及时,便于控制。一般有以下几种方法。

(1) 装潢---选择需要形象改造的专卖店:利用改造前的一段时间集中降价处理,这种方式---能力很强,处理得当可以在三五天内---数千滞销产品。

(2) 集中代卖:将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户,以代卖的形式集中---。需要注意的是定好价格,给予客户每只10元的代卖提成,客户只管销售。

(3) 降价倾销:选择几个人口多、经济水平较落后、商品消费能力强的县市,箱包收购,或者竞争品牌---而本品牌又难以打开局面的地区,进行大张旗鼓的倾销活动。

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造成积压库存的主要原因  



1、厂家因素

产品开发不适销对路,订货方法指导不力,没有能够---地引导订购适销对路的严品,从而积压留下---。

产品交货期延误造成产品过季从而导致积压。

产品品质不达标导致消费者退货而积压。

2、自身原因

订货者对本区域的产品特点和走势把握不准,所订产品不适销对路,导致产品滞销。

订货数量不科学,所订数量大于销售能力,造成积压。  

物流管理不科学,库存情况模糊不清,补赁盲目,滞销品和零散缺码货盘点不及时,延误货品的正常流动,导致积压。

终端销售力不强,本来通过努力可以销售出去的产品却没有销售出去。

给产品定价过高造成终端经销商不敢拿货造成积压。有些害怕产品积压亏损太大,采取季前---,先---一定利润,以弥补季后处理的亏损,其实这是“聪明的笨办法”,是自找麻烦。

3、气候等不可抗因素(如暖冬、凉夏等)造成销售计划落空而导致积压库存等。



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