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扬光国际贸易为您分享：工厂削减库存产品方法

   为了实现库存的减少，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方---产生重大的影响。我们应该---分析并研究生产的形式。

　　是小批量生产。有很多方面需要进行---，要想缩短切换品种的时间，可以---设备工具，或---设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，减少机器停止的时间（外部程序化）。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。

零库存的终i极形式是订单生产

　　预测生产要采取小批量，并应该实行各种---。不过预测终究是预测，无论怎么样都会发生产品库存。预测生产中，服装收购，如果要生产物品的规格非常特殊，或者顾客的要 求多种多样，与其听取其意见来制造，不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产，积压服装收购，就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后，交到顾客手中。

　　订单生产叫做bto(build to order)、ato(assem-bleto order)或mto(make to order)。由于是接单后再生产，所以如果不提前准备好材料或零部件，库存服装收购，就有可能赶不上顾客要求的时间期限。这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存，同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。